7月20日，长久物流东北大区在吉林长久公司会议室召开以“思危创新 大局”为主题的2019年度上半年经营分析会。会上，东北大区各省公司、各职能负责人对上半年工作完成情况、下半年重点工作开展、存在问题整改措施及解决方案分别进行了汇报和分析。东北大区总经理秦俊宇女士对各省公司、各职能部门负责人的汇报分析进行了详细点评。

秦总指出：上半年各省公司、各职能部门在管控上有了很大提升，这是全体员工共同努力的结果。下半年，东北大区的任务依然艰巨，目前虽然处在业务瓶颈期，但也是东北大区展翅翱翔的机会，自营车成本管控还有可提升的空间，要发挥品牌化建设作用，城市服务库的库源开发及建设工作要继续完善，加强超期应收的管控，加强人员队伍建设：管理人员要有管理思维、要专业、要实干，要清除思维障碍，要培养后备人才，把合适的人放到合适的岗位。全员要不断学习，打造学习型的管理团队，全员进行自我提升，要廉洁自律，清风上阵，为2019年交上一份满意的答卷。