2019年3月19日，营销体系年度会议在新云南皇冠假日顺利召开。本次会议，通过各事业部及大区互动的形式，对2019年的市场开发指标、重点项目、开发思路等内容进行了明确。会议中举行了“2019年新业务业绩承诺签字仪式”以及“2019年自营车年度利润责任状签字仪式”。各事业部、大区、省公司对2019年新业务业绩指标以及自营车利润指标进行了签字确认。

李娟总首先代表营销中心对2019年市场开发工作思路进行了宣贯，李娟总表示，为了完成2019年新业务开发指标，营销中心、各事业部、各大区必须通力协作，打造一支狼性团队。之后，刘大为总、支大庆总、孔祥宁总，分别代表整车事业部、多式联运事业部、零部件事业部、仓储事业部发言，阐述2019年各板块市场开发工作思路，并且与大区进行了互动交流。

在会上，运营控制中心分管副总裁杨文杰先生，供应链金融总经理王涛先生分别发言，从运营管理角度以及金融角度分享了自身的经验，也提出了很好的想法，为2019年业务顺利开展提供了新的思路。韵车物流总经理王天佐先生跟与会人员分享了工作经验，并介绍了如何配合各大区、省公司完成公司制定的各项计划。

本次会议设置了新业务开发任务书以及自营车利润指标责任状的签字仪式。各事业部、各大区、省公司就2019年的新业务以及自营车利润指标进行了签字确认。通过这一形式，旨在增强营销体系人员的市场开发意识。2019年，汽车市场将呈现持续下滑趋势，长久物流面临着巨大的危机。在这样的大环境下，营销团队将肩负起更大的责任。通过业绩确认的形式，各事业部、大区及省公司需要更加明确自己的责任，将长久的事业当做自己的事业，积极进取，努力开拓，履行自己的职责，共同完成市场开发目标。

签字仪式完成之后，薄总对本次会议进行了总结。薄总表示，本次会议交流互动的形式，有利于业务探讨以及思路的碰撞，对业务开发是有帮助的。薄总针对不同板块的特征，提出了公司的要求。薄总要求各个模块要尽快完成团队搭建，各大区要配合各个事业部进行开发工作，所有参会人员要认真落实会议布置的重点项目及相关工作，共同完成2019年的经营目标。

会议最后，张振鹏总向所有营销体系人员、各大区总经理、省公司总经理进行了名为《管理干部如何在营销工作中发挥重要作用》的培训。张总结合具体项目，详细介绍了项目管理的思路、方法以及管理工具，并提出，管理干部要对培训内容进行消化，在今后的工作中、交流中，要严格按照项目管理体系约束自己的行为，高效地开展工作，提升企业的核心竞争力。

通过本次会议，各事业部、各大区明确了2019年的开发任务及开发方向。相信通过营销中心、各事业部及大区的共同努力，长久物流将在2019年去的更加辉煌的成绩。