7月30日至7月31日，长久物流国际业务事业部在总部多功能厅召开2020年上半年经营分析会暨业务培训会。会议全面总结及分析2020年上半年国际业务经营情况，明确未来三年发展规划、发展目标及举措，国际业务全体工作人员参加了业务强化培训会议。    

董事长薄世久先生、国际业务事业部总经理刘大为先生、国际事业部总经理助理赵阳先生、国际业务事业部北京及上海办公室员工现场参会、德国办公室员工视频线上同步参加会议并听取了报告。

国际业务事业部总经理刘大为先生在《巩固经营成果，加快增长步伐，为开启国际业务新征程而努力奋斗》工作报告中指出，在过去的半年里，面对汽车行业的复杂形式和严峻考验，特别是新冠疫情的影响，全体国际业务事业部各地同事克服疫情影响完成本职工作，巩固了国际业务发展的基础和稳定态势。团队积极努力地进行国际业务业态的开发与丰富、平台合作项目的开展与推进、重点项目的扭亏与成本优化、运营服务质量的改进与提高，但仍然存在很多不足和可以改进的空间，比如疫情之下，如何引导客户对班列服务的需求，如何深耕欧洲业务拓宽服务范围，如何结合现有资源做好二手车物流及贸易项目，如何巩固现有客户及加大新客户开发等，这都是亟待解决的课题。希望国际业务事业部全体成员继续保持饱满的工作热情和谨慎的工作态度投入到下半年的工作中。

国际事业部总经理助理赵阳先生做了《国际业务三年发展规划》报告，对于国际业务未来三年的规划进行讲解，分析了汽车进出口市场机会及长久国际业务的市场机会，提出加强发展中欧班列业务与国际海运并举，新能源与二手车业务共同推进；介绍未来国际业务的发展思路，强调触发主机厂总部效应与战略合作、投资并购、政府合作并行的重要意义；业务模式方面，应积极进入重点主机厂供应商体系，开发多式运输业务及联合运输模式。

薄总听取了国际业务整体报告及规划，对国际业务上半年的整体经营状况和未来规划想法表示肯定，并对未来国际业务的发展寄予厚望。薄总表示，在国内汽车物流需求及份额形式趋于平稳的状态下，积极开发国际业务、寻找适合企业自身的发展道路成为实现跨越式发展的重要突破口之一。如何伴随中国主机厂走出去，如何使长久的服务在海外落地生根是需要国际业务团队作为先行军去探索、去实现的。

经营分析会后，国际业务事业部组织全体员工参加相关业务培训，对于项目现场操作、项目询价管理、商务运营及供应商管理等方面进行培训。通过培训，大家对于项目日常操作及相关运营方面的知识和技能有了深入而细致地了解，对于两天的会议内容进行了充分地沟通和讨论。事业部还特别安排了上海办公室同事与总部相关部门进行交流的环节，加强国际业务与总部各部门的联络，为更好更顺畅地开展日常工作提供了条件。